Ceci est la deuxième partie de ma série en deux events sur la prise de décision pour les musiciens. Choisir de faire les bonnes choses est très essential en musique. Vous pouvez passer des années à faire les mauvaises tâches et cela ne vous aidera pas du tout. Passez quelques mois à faire les bonnes choses cependant, et vous verrez de bons résultats. Si vous n’avez pas encore lu la première partie, vous pouvez la lire ici : www.musicindustryhowto.com/intelligent-choices-what-musicians-need-to-know-aspect-1. Une fois que vous avez terminé, passons à autre selected.
4. Prioriser les tâches que vous effectuez en tant que musicien
Je le sens, le sens-tu aussi ? La quantité d’informations que nous recevons quotidiennement augmente de façon exponentielle. Je préfère ne pas citer de chiffres, automobile ils changent tout le temps. Ce qui ne improve pas, néanmoins, c’est le besoin de filtrage et de priorisation. Voyons quelques idées sur la façon dont nous pouvons gérer de telles décisions :
- La définition des priorités consiste à filtrer ce que vous avez. Après avoir clarifié ma vision et mes intentions, ma première couche d’activité (et mon prepare d’action immédiat) serait : les décisions et les steps qui contribuent directement à la fois à ma vision et à mes intentions. Cela vous assure de ressentir du bonheur au quotidien, de progresser vers la matérialisation de votre rêve et de contribuer à l’équilibre de l’univers. Deuxièmement : les décisions liées aux tâches qui me rapprochent des objectifs à prolonged terme. Il y a des activités qui doivent être faites quotidiennement, afin de rester en activité et d’atteindre les objectifs. En fait, si cela est fait correctement, cela ne devrait même pas s’appeler « prise de décision », car cela devrait être fait de manière automatique et sans friction, sans aucune résistance (c’est-à-dire des habitudes). Enfin, les décisions liées à « pimenter la vie » : chaque décision doit être une entreprise amusante qui ne trigger pas de strain. La plupart de nos décisions quotidiennes n’ont pas autant d’impact sur le résultat closing que nous pourrions le penser, vehicle la vie draine les erreurs comme une éponge et les utilise pour pimenter. Je préfère prendre une décision au hasard juste pour changer l’itinéraire des choses et divers par rapport au défaut. La vie est un jeu et une exploration nous l’explorons as well as loin à travers des décisions.
- La idea d’« urgence » est souvent subjective et dépend de diverses ailments qui nous entourent. Habituellement, nous ressentons une urgence à cause d’une mauvaise planification de notre côté. Juste pour tester cet argument, la prochaine fois que vous êtes sur le position de faire quelque selected parce que c’est « urgent », pensez aux thoughts suivantes : « Est-ce urgent parce que quelqu’un d’autre l’a dit ou parce que je l’ai personnellement qualifié d’urgent ? » Soyez sceptique lorsque les gens étiquettent des opportunités « une fois dans une vie », la plupart du temps ce n’est pas le cas (mais c’est une astuce promoting sympa pour vous faire faire quelque chose). « Si je ne le fais pas, cela affectera-t-il mes priorités immédiates ? Puis-je éviter de le faire du tout ?’ Si l’urgence pouvait être évitée, évitez-la. « Si j’avais bien planifié mes actions, est-ce que cela aurait été encore urgent ? Si j’avais beaucoup de temps, ferais-je toujours les choses de la même manière ? Si oui, allez-y. Sinon, laissez passer l’occasion cette fois-ci il est in addition que certain que vous aurez de mauvais résultats et que l’opportunité, malgré la croyance commune, se reproduira bientôt. Prenez du recul et voyez ce que vous pouvez apprendre à la position, mais la prochaine fois, clouez-le. Vous devriez considérer les conseils susmentionnés comme des règles empiriques, mais pas comme des déterminants de votre décision finale. Recherchez une leçon chaque fois que vous faites quelque chose en raison de l’urgence. La plupart du temps, les choses ne sont pas vraiment urgentes.
Pensez : si vous deviez sauver vos proches d’un incendie, cela aurait été votre priorité quoi qu’il get there. Avoir une intention clairement énoncée et une vision forte du résultat facilite l’établissement des priorités.
5. Travailler avec d’autres humains
Pensez à tout faire sans que d’autres personnes soient impliquées. Nous ne pouvons pas faire grand-chose. Nous devons être conscients de la façon dont nous abordons les décisions impliquant des humains. Considérer le personnel humain, les collaborateurs, les sous-traitants ou les bénévoles comme des « atouts » est un mauvais départ. Pensez à ce qui suit :
- Les humains et la mother nature font partie de la partie divine de notre processus décisionnel. Il devrait déjà être clair que chaque être humain doit être aimé, respecté et indemne lors de chaque décision que nous prenons, même si cela compromet le résultat closing. Sans cette idea comme place de départ (intention), le résultat observable sera de nature malade (pour vous, les autres et l’univers).
- Tenez compte du fait que les autres ne sont pas parfaits et que la plupart du temps, ils ne prennent pas les meilleures décisions possibles. Cela ne devrait pas vous empêcher de prendre vos décisions selon votre bon mérite. Montrer par l’exemple a toujours été la meilleure façon d’enseigner.
- Lorsque vous travaillez avec des gens à un niveau professionnel, assurez-vous de les juger en fonction du travail qu’ils produisent, et non de leur caractère. Si vous pouvez faire ce changement, vous pouvez avoir une vie professionnelle (humaine) et humaine (divine) équilibrée. Il est moreover difficile de changer lorsque l’on travaille avec des amis et des proches. Si vous ne pouvez pas changer, choisissez de ne pas travailler du tout avec eux cela fonctionnera contre vous (à la fois personnellement et professionnellement).
- La manière optimale de travailler dans un groupe (groupe, projet, and so on.) est lorsque toutes les décisions sont prises de manière organique, comme s’il s’agissait d’un seul organisme. C’est pourquoi la plupart des entreprises meurent lentement lorsqu’elles grandissent leurs décisions ne sont pas prises de manière organique et les décisions d’un département vont à l’encontre de la santé d’un autre département. Puis la situation devient cancéreuse et, éventuellement, l’organisme meurt. Assurez-vous de conserver cette structure organique dans tout ce que vous faites. Travaillez et apprenez comme un enfant en bonne santé qui devient un adulte experienced.
Réfléchissez : le travail doit être fait pour que la eyesight se réalise. L’homme et la mother nature ont besoin de respect et d’amour. Les décisions ne doivent pas créer de conflit entre les deux. Bref, vie personnelle et vie professionnelle doivent être séparées.
6. Conduite
Le strain, l’anxiété, les mauvaises manières, la précipitation et le cerveau hassle sont tous des conséquences d’une mauvaise gestion des décisions. Je sais que vous pensez qu’il est impossible de les éviter complètement. La prochaine fois que vous ressentirez l’un de ces sentiments, considérez ce qui suit ils pourraient aider.
- La plupart des problèmes viennent de nos propres fautes – nous laissons le côté ego prendre le dessus. Comme mentionné précédemment, entraînez votre côté humain et ne le laissez pas dominer votre côté divin. La première étape consiste à reconnaître que c’est entièrement de votre faute. Ne pas le faire, c’est créer un portefeuille d’excuses et déléguer le blâme à d’autres.
- L’intention est la brique la in addition importante de toute décision. Les intentions de mother nature optimistic vous aident à être calme et rassuré que tout se passe pour une bonne raison. Au contraire, les décisions fondées sur l’insécurité, la peur et les intentions égoïstes sont les in addition susceptibles d’échouer à very long terme : elles entraînent des sentiments désagréables cumulatifs en cours de route.
- Prendre les choses personnellement est notre tendance à réagir afin de protéger notre ego des autres qui nous « menacent ». Les gens se comportent en fonction de leurs propres pensées (menées par des insécurités ou la beauté intérieure). Lorsqu’ils ne sont pas en sécurité, ils ont tendance à « attaquer » les autres afin de se débarrasser de ce sentiment en le transmettant. Ne le prenez pas personnellement ils feraient ça avec tout le monde. Restez calme et parlez avec eux d’humain à humain. L’ego se nourrit de réactions en chaîne et apaise quand quelqu’un brise la chaîne. La prochaine fois que vous vous disputerez avec un mauvais propriétaire de salle, réfléchissez-y et ne prenez pas les choses personnellement : ils ont leurs propres insécurités à résoudre.
Réfléchissez : lorsque vous vous comportez mal (et que vous le reconnaissez), demandez-vous : Est-ce que je veux que cela se reproduise ? (Non) – Que puis-je améliorer la prochaine fois ? (Avoir moreover d’intentions divines que humaines)
7. Vue
Chaque nouvelle eyesight que nous avons est une création imminente, une naissance passionnante bientôt célébrée. Les visions sont toujours construites ou basées sur des créations existantes (il n’y a pas de parthénogenèse), mais leur résultat n’est jamais identique, en raison du système de décision complexe qui les compose. Voici quelques indices sur la façon de vous assurer que vous vous en tenez à votre eyesight :
- Écoutez les conseils des gens et gardez l’information à l’arrière de votre tête. Les conseils et l’aide doivent être les bienvenus, ils viennent principalement avec l’intention d’aider, mais ils sont aussi divers et nuancés, ils ne peuvent donc avoir un influence positif que lorsqu’ils se manifestent au bon moment et de la bonne manière. Un bon conseil sur le mauvais timing peut complètement changer l’itinéraire de la eyesight. Prenez votre temps et évaluez.
- Aller du level A (intention) au point B (vision) n’est pas une ligne droite. C’est beau de diversifier son chemin vers la eyesight, de se pencher à droite ou à gauche (ou même en arrière), auto cela pimente sa vie et en fait une histoire intéressante. Gardant à l’esprit que les décisions sont un outil pour expérimenter la vie, la diversité des décisions signifie la diversité dans la vie. Ayez une vie intéressante, mais ne perdez jamais le get in touch with avec la eyesight. C’est comme conduire vers une montagne – vous ne roulez jamais tout droit et parfois vous faites même des arrêts, mais chaque moment vous rapproche de la montagne, que vous pouvez voir tout au very long du chemin.
- Visualisez la eyesight et rendez-la réelle dans votre esprit. Tout comme sauver vos proches du feu, vous ne pouvez pas les imaginer autres que vivants à côté de vous. C’est à quel place votre eyesight devrait être vive. Si vous ne pouvez pas visualiser le résultat ou si vous ressentez des difficultés à le faire, c’est probablement parce que vous ne l’avez jamais expérimenté auparavant. Trouvez un moyen de vous rapprocher du résultat avant d’en faire un objectif réaliste. Passer du temps avec des gens que vous admirez, lire des histoires de personnes qui avaient des objectifs similaires, essayer des choses que vous aimeriez posséder, and many others. sont des façons de le faire.
Réfléchissez : si les autres voient votre vision comme « plutôt ennuyeuse et habituelle » ou « une innovation musicale majeure », seules les visions qui se réalisent comptent. Cela rend précieux chacun de vos attempts.
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N’oubliez pas que vous pouvez télécharger ce guideline complet au structure PDF ici. Ma problem pour vous : diriez-vous que vous êtes satisfait de vos capacités de prise de décision dans votre carrière musicale jusqu’à présent ? Et pourquoi? Dans l’attente de la discussion.